Algunas reflexiones de lo visto y oído en Pública 12

Los pasados 26 y 27 de enero asistí a Pública 12 [Encuentros Profesionales de Gestión Cultural] que se desarrolló en el Círculo de Bellas Artes de Madrid, organizado por la Fundación Contemporánea.

Desde entonces llevo queriendo escribir algunas impresiones y reflexiones sobre lo que allá ví y escuche pero, no soy capaz de [re]conocer por qué oscuro motivo he encontrado mil y una excusas para no hacerlo hasta este momento. Pero más vale tarde que nunca, así que allá vamos.

La primera impresión es que me pareció un éxito aquello de poder reunir a más de 500 profesionales en un evento. Como no podía ser de otra manera, uno de los trend topic del congreso fue la crisis, desde sus múltiples variantes y con todas sus consecuencias. En la mayoría de las ponencias a las que yo asistí se hablo de la crisis, del final de una era y del comienzo de una nueva. Y en este contexto de nueva era se habló, y bastante, de la nueva ley de mecenazgo.

Esto que, a priori, podría parecer algo con mucho sentido, algo coherente, es una de las cuestiones que más me está ocupando la cabeza.

Me explico, y voy a intentar ser breve; creo que la cultura no puede, ni debe, unicamente, financiarse desde el estado; más aún en los tiempos en los que nos está tocando vivir y en los que se avecinan. Creo esta financiación debe completarse y complementarse desde lo privado, desde las empresas y también desde las personas, pero también creo que esto no puede ser un elemento sustitutivo, sino algo complementario y sumatorio a lo que ya existe. Creo que sería un enorme error que, aprovechando esta coyuntura de crisis, se crea, creamos que la nueva ley de mecenazgo va a ser la solución a la financiación de la cultura, porque, simplemente, es mentira. 

Creo que la cultura es más, mucho más, que un conjunto de servicios y productos. Creo que es un bien común y que, como tal, debemos mimarla y cuidarla para que evolucionemos como personas y como sociedad. No podemos limitarnos a pensar que cultura es, únicamente, un listado de actividades organizadas temporalmente por tal o cual institución, organización, entidad o empresa. Cultura es educación, son procesos de mediación, es investigación, es desarrollo, es progreso, es sostenibilidad. Es muchas cosas a la vez y es un elemento tractor de desarrollo de cualquier civilización; el único me atrevería a decir.

Finalmente, creo que los que nos autodenominamos “gestores culturales” debemos hacer autocrítica de cara a poder responder[nos] qué grado de responsabilidad tenemos en todo este complejo estado de las cosas, porque todos tendemos a echar balones fuera y creo que el verdadero cambio de era es ese en el que cada uno asume su responsabilidad en el conjunto; en el social, en el político, en el cultural, …

Pública 12 ha sido algo que me ha impactado, quizás sea inocencia, pero aún no soy capaz de saber qué sensación me ha dejado. Si la cuestión de introducir la Ley de Mecenazgo como una alternativa a la crisis en la financiación de la cultura ha sido algo premeditado desde la organización, me parece algo perverso y muy peligroso; precisamente por la capacidad de convocatoria que ha tenido y por el efecto multiplicador que este mensaje puede tener. La ley de mecenazgo no es la solución a la crisis económica en la cultura. No lo es. De lo contrario, si ha sido una cuestión no planificada creo que debería haberse cuidado mucho este aspecto para que en los más de 500 profesionales que acudimos no quedara el poso que quedó en mí, que quizás sólo ha quedado en mí; pero ha quedado.

Seguiré escarbando en mis sensaciones para poder llegar a conclusiones más claras.

Geografías emocionales: viejos mapas radicalmente contemporáneos

juanfreire:

América invertida (1943) de Joaquín Torres García: “nuestro norte es el sur”.

Reblogueado desde ausencia de sentido
La revolución cultural del procomún.

 Maravilloso artículo publicado en El País.

a por el 12!!! :-)

Me gustaría escapar de tópicos en este correo, que no pretende otra cosa que agradecerte que nos hayas acompañado durante este año. He repetido muchas veces durante este año que me gusta 2011 y lo repito; 2011 me ha gustado mucho. Eso que a nivel de empresa y a nivel de cuenta de resultados haya sido un año muy duro. Pero que muy muy duro. Sin embargo a mi 2011 me ha gustado mucho; a nivel profesional porque nos ha permitido seguir desarrollándonos como organización, y como personas, y porque nos ha permitido aprender un montón de cosas nuevas y conocer nuevas personas con las que poder compartir ilusiones y propuestas. 
2011 ha sido el año en el que hemos podido echar a andar con #innkultura, una iniciativa en la que llevamos trabajando desde 2009 y que pretende ser una red de innovación en y desde la cultura o hemos visto cómo proyectos como ColaboraBoraHondartzanGoteoEmpresas del procomúnFutbolingConexiones ImprobablesFábricas de creación-Sormen lantegiak se han puesto en marcha. Una buena noticia la elección de Donostia-San Sebastián como capital europea de la cultura en 2016. En definitiva muchas iniciativas y proyectos muy interesantes que sirven como caldo de kultibo para seguir ilusionándonos de cara a 2012.
Dicen, l*s que saben, que 2012 va a ser un año muy duro, otra vez. Qué pesad*s. 
Espero que 2012 sea un año de cambio, pero de cambio de los de verdad. Un año en el que las personas, podamos ir cambiando nuestro pequeño entorno para poder ir cambiando ese entorno más grande en el que parece que el señor mercado ordena y manda. Creo que tenemos que ser más humildes y más honestos con nosotr*s mism*s y con las personas que nos rodean. Que tenemos que dejar de pensar en yo para ponernos a pensar y a trabajar en nosotros. Y esto lo digo después de haber dicho que no quería caer en tópicos [será culpa del turrón blando y los mazapanes; tanto azúcar no podía más que empalagar].
En 2012 vamos a seguir insistiendo en Kultibar nuevas relaciones que den como resultado nuevas oportunidades [de generación de nuevos proyectos, de reflexión, de acción, de colaboración, de distribución, de lo que sea que nos haga colaborar y trabajar en común] con personas y organizaciones que piensan como nosotros y con otras que son divergentes en formas de pensar y de hacer ¿porqué no? Estamos convencidos de que la gestión de la divergencia es una de las cuestiones con las que tenemos que aprender a trabajar y a vivir.
Por todo ello y con todo ello, muchas gracias, ESKERRIK ASKO, por todo lo que me has aportado durante 2011. Me gustaría seguir compartiendo tiempo y vivencias contigo durante 2012, también trabajo, y estoy convencido que entre todos estaremos en disposición de poder afrontar cualquier reto, por difícil que nos parezca al principio. ESKERRIK ASKO BIHOTZEZ. MUCHAS GRACIAS DE TODO CORAZÓN.
Espero que tengas un muy feliz final de 2011 y una inmejorable entrada en 2012. A por el 12!!!
:-)

nomada:

Self-building wind towers.

Porfirio Sanchez runs a center for sustainable living in a remote corner of Oaxaca, Mexico. They’ve been giving workshops to show people who live away from the electricity grid how to build their own wind generators.

Un ejemplo de potencial innovación frugal del tipo “del SMS banking a Wall Street”. Un producto y servicio creado en un lugar con escasos recursos que podría ser reconceptualizado y adaptado para generar un servicio de interés en países desarrollados. En este caso se trata de hacer aerogeneradores pequeños y baratos que puedan producir electricidad para unas pocas personas a pequeña escala. En Europa llevamos años pensando como podríamos hacer la energía eólica accesible a pequeña escala. Lo que muestra este video podría ser un primer prototipo de una solución atractiva para los mercados de países desarrollados.

KULTIBAndo ilusiones.

Como de ilusiones, también,  se vive hemos decidido que una parte muy importante de nuestro trabajo lo vamos a dedicar a cultivarlas y trabajar duro para hacerlas realidad. Porque nos gusta vivir ilusionad+s y por que, además, las ilusiones son para hacerlas realidad.

No importa cuantas se cumplan o cuantas se pierdan por el camino. Lo importante es mantenerlas vivas y luchar por conseguirlas, porque en el camino, mientras intentas conseguir que tus ilusiones se hagan realidad suceden un montón de cosas. Y esas cosas solo son buenas.

Conoces nuevas personas, nuevos proyectos, se crean nuevas ilusiones y se genera un caldo de cultivo que posibilita que lo importante sea la ilusión y no tanto el resultado final.  De alguna manera te hace mirar las cosas de un modo diferente. En este camino, el de buscar hacer realidad las ilusiones, te das cuenta que el ego y el objetivo final no son lo verdaderamente importante, que no tienen importancia cuando se trata de perseguir ilusiones, que tus ilusiones tienen mucho que ver con las ilusiones de otras personas y que persiguiendo ilusiones puedes encontrar personas con las que poder desarrollar proyectos y trabajos en común, porque lo importante es mantener viva la ilusión y hacerla realidad. Puede que en el camino tu ilusión inicial se convierta en otra que puede no tener nada que ver con tu ilusión inicial pero que, de pronto, se convierte en una nueva ilusión que, además, puede tener que ver con la o las ilusiones de otras personas con las que perseguir hacerla realidad. ¿No es ilusionante?

Creemos en las ilusiones de las personas, en la capacidad que tenemos las personas de hacer realidad nuestras ilusiones y nos gusta trabajar ilusionados pensando que es posible trabajar de esta manera.

¿Será cuestión de actitud, de ignorancia, de atrevimiento o de inocencia?¿Tú qué opinas?

artepilpilean:

 Lantegiak Sarean. II Jornadas de Fábricas de creación. Zawp-en 2011ko urriak 13an.


Reblogueado desde artepilpilean

artepilpilean:

 Lantegiak Sarean. II Jornadas de Fábricas de creación. Zawp-en 2011ko urriak 13an.


Reblogueado desde artepilpilean